為豐富教學(xué)模式，黃鶴之星特訓(xùn)營(yíng)一直堅(jiān)持通過“移動(dòng)課堂”的方式，組織學(xué)員走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地探訪，這種教學(xué)模式有效地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為學(xué)員們提供了一個(gè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。10月25日，武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳劍文帶隊(duì)，黃鶴之星特訓(xùn)營(yíng)第11期領(lǐng)航班移動(dòng)課堂走進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位源啟科技&唯柯醫(yī)療，開展關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型與醫(yī)療創(chuàng)新的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
數(shù)智化賦能，為醫(yī)院新質(zhì)生產(chǎn)力匹配新方案
上午，學(xué)員們首先來到了源啟科技。在這里，源啟科技董事長(zhǎng)錢海元、執(zhí)行總經(jīng)理李振華及財(cái)務(wù)總監(jiān)劉芳一行對(duì)他們的到來表示熱烈歡迎。在李振華和劉芳的陪同下，學(xué)員們參觀了源啟科技的智慧醫(yī)院體驗(yàn)廳，并聽取了公司發(fā)展歷程的詳細(xì)介紹。
源啟科技，作為醫(yī)療信息化領(lǐng)域的佼佼者，自2007年成立以來便深耕醫(yī)療健康智慧服務(wù)領(lǐng)域。公司以外聯(lián)業(yè)務(wù)中臺(tái)為核心，成功構(gòu)建起了一套覆蓋智慧醫(yī)院、智慧城市、集團(tuán)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及基層醫(yī)療健康服務(wù)的全面解決方案體系。憑借其卓越的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神，源啟科技不僅贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，還榮獲了湖北省及工信部專精特新“小巨人”企業(yè)稱號(hào)，彰顯了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。
在源啟科技的智慧醫(yī)院體驗(yàn)廳，學(xué)員們親身體驗(yàn)了公司核心產(chǎn)品的魅力。從智能就醫(yī)指引系統(tǒng)的便捷高效，到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都彰顯了源啟科技在醫(yī)療信息化領(lǐng)域的深厚積累與前瞻布局。該系統(tǒng)集成了預(yù)問診、導(dǎo)航、繳費(fèi)、檢查檢驗(yàn)提醒、報(bào)告查詢、取藥指引及用藥提醒等功能于一體，實(shí)現(xiàn)了患者就醫(yī)全程的智能化管理，極大提升了醫(yī)療服務(wù)效率與患者滿意度。
錢海元董事長(zhǎng)高度肯定了黃鶴之星特訓(xùn)營(yíng)模式。他認(rèn)為黃鶴之星不僅培育了大量杰出人才，還極大地促進(jìn)了企業(yè)家間的深入交流，相信這種交流將為每位參與者帶來豐富的收獲與成長(zhǎng)。
協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳劍文指出，黃鶴之星特訓(xùn)營(yíng)第11期領(lǐng)航班特別采用了“小班教學(xué)”的模式，以確保每位學(xué)員都能得到充分的關(guān)注和個(gè)性化的指導(dǎo)。本次移動(dòng)課堂走進(jìn)了“小巨人”企業(yè)-源啟科技，希望各位學(xué)員們勇于提問，與源啟科技的專家展開深度對(duì)話，從中吸收寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和前沿知識(shí)。他相信，通過這樣的互動(dòng)與交流，學(xué)員們將能夠更全面地了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型與醫(yī)療創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，為自己的職業(yè)發(fā)展注入新的活力。
在座談交流中，學(xué)員們結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，就發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式等話題提出問題，錢海元董事長(zhǎng)逐一進(jìn)行了詳盡解答與分享。
錢海元董事長(zhǎng)還深入闡述了源啟科技的核心理念、黨建工作、發(fā)展歷程、內(nèi)部管理以及文化建設(shè)等內(nèi)容。他提到，源啟科技以“幫助天下人活得更健康、更有尊嚴(yán)”為使命，不斷加大研發(fā)投入，推動(dòng)醫(yī)療信息化行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。通過錢董事長(zhǎng)的分享，學(xué)員們深切感受到了源啟科技作為新質(zhì)生產(chǎn)力代表企業(yè)的責(zé)任感與使命感。錢董事長(zhǎng)表示，公司將持續(xù)堅(jiān)定信心，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化調(diào)整策略，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
11期領(lǐng)航班班長(zhǎng)孟巖舟通過參觀了解，對(duì)源啟科技低代碼開發(fā)平臺(tái)提出疑問。
學(xué)員劉秀錦則介紹了智新控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并分享了自己在深圳和武漢兩地工作時(shí)的文化差異感受，特別是在企業(yè)文化和員工穩(wěn)定性方面的困惑。他表示，源啟科技在企業(yè)文化宣傳、激勵(lì)機(jī)制和表彰制度方面的做法，有助于提升員工的歸屬感和積極性，值得自己和團(tuán)隊(duì)借鑒與學(xué)習(xí)。
學(xué)員張鈺新提出的關(guān)于糖尿病運(yùn)動(dòng)醫(yī)療方面的布局問題，希望后期與深入溝通，通過整合雙方的資源和優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)糖尿病運(yùn)動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。
源啟科技執(zhí)行總經(jīng)理李振華分享到，企業(yè)的管理和凝聚力并不僅僅依賴于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，更重要的是企業(yè)如何建立一套有效的管理機(jī)制和辦法來激發(fā)員工的積極性和歸屬感。如，通過明確的職業(yè)發(fā)展路徑、公平的晉升機(jī)制、合理的薪酬福利等手段來留住人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。他表示，在企業(yè)管理方面需要從多個(gè)角度來分析和解決，而不是簡(jiǎn)單地將其歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與度。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷地優(yōu)化和完善自己的管理機(jī)制和辦法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。
唯柯醫(yī)療總經(jīng)理王雪麗提出三個(gè)問題：1、在產(chǎn)品與醫(yī)院系統(tǒng)融合方面，如何確保系統(tǒng)的持續(xù)有效運(yùn)行？2. 關(guān)于行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展如何有未來預(yù)判？3. 應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與未來發(fā)展有哪些應(yīng)急和過關(guān)的策略或計(jì)劃？
針對(duì)學(xué)員企業(yè)家們提出的問題，錢海元董事長(zhǎng)逐一給出了詳盡的解答。他表示，源啟科技將持續(xù)深化與大健康領(lǐng)域合作伙伴的生態(tài)合作，通過共享利潤(rùn)和高效整合資源，進(jìn)一步提升企業(yè)的收入水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他堅(jiān)信，憑借黨的卓越政治智慧，中國(guó)在與美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中定能勝出。因此，他鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定長(zhǎng)期發(fā)展的信心，矢志不渝地經(jīng)營(yíng)好各自的企業(yè)。未來，源啟科技將繼續(xù)在醫(yī)療信息化行業(yè)中深耕細(xì)作，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并牢牢抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。
以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，打造心血管全周期解決方案創(chuàng)新醫(yī)療平臺(tái)
下午，第11期領(lǐng)航班學(xué)員一行人來到唯柯醫(yī)療，實(shí)地感受唯柯醫(yī)療如何憑借其深厚的研發(fā)根基與前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑起科研領(lǐng)域的璀璨高地。在唯柯醫(yī)療行政及公共事務(wù)總監(jiān)李偉明與研發(fā)總監(jiān)孫明的陪同下，學(xué)員們依次參觀了唯柯醫(yī)療的現(xiàn)代化展廳、先進(jìn)生產(chǎn)車間以及核心研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
唯柯醫(yī)療自創(chuàng)立以來，便堅(jiān)定不移地秉承“以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以增進(jìn)人類健康福祉為使命”的核心價(jià)值觀，矢志不渝地打造一個(gè)覆蓋心血管全周期的創(chuàng)新醫(yī)療解決方案平臺(tái)，旨在為全球范圍內(nèi)的患者提供更安全、更有效、更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療解決方案。
面對(duì)心臟瓣膜病變這一全球性的醫(yī)療難題，唯柯醫(yī)療勇挑重?fù)?dān)，自主研發(fā)了經(jīng)導(dǎo)管介入瓣膜系統(tǒng)。該系統(tǒng)憑借其獨(dú)特的大尺寸型號(hào)設(shè)計(jì)，為更多大瓣環(huán)患者提供了治療希望。同時(shí)，D-Shant心房分流器的問世，更是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白。該產(chǎn)品在血流動(dòng)力學(xué)、制造成本、輸送鞘管直徑等方面均展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，尤其是其可回收、可二次干預(yù)的特性，為臨床治療提供了更多靈活性和安全性。此外，唯柯醫(yī)療在鎳鈦合金醫(yī)用薄壁管材加工技術(shù)上的突破，不僅打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，更為國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為跨越國(guó)產(chǎn)鎳鈦合金醫(yī)用薄壁管材加工技術(shù)落后的窘境，經(jīng)過多年自研，唯柯醫(yī)療在鎳鈦合金醫(yī)用薄壁管材上實(shí)現(xiàn)突破，其性能、質(zhì)量滿足并超越醫(yī)用鎳鈦合金材料的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)心衰監(jiān)測(cè)設(shè)備，2022年唯柯醫(yī)療也與外部多家高校和企業(yè)建立密切合作，正式進(jìn)軍有源醫(yī)療器械市場(chǎng)，推動(dòng)漢產(chǎn)高端醫(yī)療器械落地。
在分享環(huán)節(jié)，唯柯醫(yī)療總經(jīng)理王雪麗圍繞“當(dāng)前醫(yī)療健康領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”這一主題進(jìn)行了分享。她說到，3D醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前面臨壟斷問題，且真正致力于高端和創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)寥寥無幾。為了打破這一瓶頸，唯科醫(yī)療采取了積極策略，將研發(fā)中心布局于上海、無錫、蘇州、北京等多個(gè)城市，并在心血管領(lǐng)域深耕細(xì)作多年。鑒于中國(guó)龐大的心血管病患者群體，公司持續(xù)探索新的治療方案，涵蓋冠心病、瓣膜病、心衰等疾病。在研發(fā)方面，公司取得了顯著成果，如小型房分流器、介入人工心臟等前沿器械，并已洞察到海外市場(chǎng)，特別是東亞、東南亞和非洲地區(qū)的巨大潛力。
在座談交流中，學(xué)員張慶宇表示，在參觀過程中觀察到，盡管存在許多先進(jìn)的機(jī)加設(shè)備，但高精尖的工作仍依賴人工完成，這對(duì)自動(dòng)化企業(yè)構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。他提到，在精度要求極高的醫(yī)療領(lǐng)域，自動(dòng)化企業(yè)需不斷提升技術(shù)水平以應(yīng)對(duì)。
隨后，源啟科技財(cái)務(wù)總監(jiān)劉芳詢問唯柯醫(yī)療關(guān)于創(chuàng)業(yè)及融資過程中的具體經(jīng)驗(yàn)和策略，特別是如何明確商業(yè)模式、了解投資者需求、精準(zhǔn)對(duì)接并準(zhǔn)備充分材料等方面。
學(xué)員劉葉晴說到，家中有心臟瓣膜問題的長(zhǎng)輩，深感市場(chǎng)需求大，期待創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)。對(duì)唯柯醫(yī)療的產(chǎn)品，希望它能早日完成臨床試驗(yàn)上市。
學(xué)員盧飛說到，他所在企業(yè)良培醫(yī)學(xué)與唯柯醫(yī)療同屬醫(yī)療領(lǐng)域，唯柯醫(yī)療專注高端制造與計(jì)算，良培提供檢測(cè)服務(wù)，服務(wù)對(duì)象都包括醫(yī)院等第三方，希望后續(xù)能深度了解唯柯醫(yī)療的商業(yè)模式，與其攜手前行。
班長(zhǎng)孟巖舟簡(jiǎn)單介紹了自己所在企業(yè)，并提出兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是關(guān)于公司市場(chǎng)銷售和全國(guó)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，第二個(gè)問題是關(guān)于投資人資源的管理，該如何有效地管理這些資源，并應(yīng)對(duì)他們的投后要求？
學(xué)員劉秀錦說到，作為一家尚處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，智新控制面臨的主要問題是如何在汽車行業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、盈利點(diǎn)難以尋找的情況下，與融資方進(jìn)行有效溝通，以獲取其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期支持。希望在此方面聽聽王雪麗總經(jīng)理的建議。
唯柯醫(yī)療總經(jīng)理王雪麗回應(yīng)11期學(xué)員提問時(shí)表示，醫(yī)療技術(shù)正逐步從手工向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，如封堵器編織已有機(jī)械替代。西醫(yī)依賴循證醫(yī)學(xué)和技術(shù)檢測(cè)，中醫(yī)也有其優(yōu)勢(shì)，兩者均需專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。她說到，在生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)及投融資中，門檻高風(fēng)險(xiǎn)大，需謹(jǐn)慎選賽道、明確創(chuàng)業(yè)者類型，同時(shí)企業(yè)要具備清晰商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持初心、了解行業(yè)、增強(qiáng)實(shí)力，并從投資人角度思考，是成功的關(guān)鍵。
協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳劍文說到，武漢的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與蘇州相比存在較大差距，且其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在較為低端的測(cè)序和檢測(cè)方面。他希望今天的學(xué)員們能夠在唯柯醫(yī)療的學(xué)習(xí)過程中，汲取到寶貴的知識(shí)。再次感謝唯柯醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)和王總的支持，讓我們共同期待下一次的相聚！
此次“移動(dòng)課堂”活動(dòng)，不僅讓學(xué)員們近距離感受到了標(biāo)桿企業(yè)的力量，還在交流互動(dòng)中拓寬了視野，激發(fā)了創(chuàng)新思維，更為企業(yè)的精益管理和創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。黃鶴之星特訓(xùn)營(yíng)將繼續(xù)秉承“移動(dòng)課堂”的教學(xué)理念，搭建更多交流與合作的平臺(tái)，為學(xué)員們創(chuàng)造更多這樣的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)，助力他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)不斷成長(zhǎng)與突破。
