6月22日，由武漢市高新技術產業協會副會長單位精隧科技總經理唐加功，人天包裝副總經理潘美慧雯，樂谷在線總經理鄧定斌，理事單位寰安康華副總經理陳衛紅，海斯普林總經理黃迅，東海石化總工程師李明凱，華茂自動化總經理黃朗，霍立克總經理劉葉晴、諾維特總經理胡曉奇，云思盾科技總經理吳丹，武漢新寧總經理朱杰，藍天綠野董事長周勇等20多名企業家組成的武漢高新技術企業游學考察團迎來了游學的最后一站，共同走進日本歷史悠久的現代大學——大阪大學，感受其深厚的學術底蘊與獨特的教育風采。

在大阪大學，領隊為游學考察團詳細講述了大阪大學從起源到發展成為日本頂尖學府的歷程。大阪大學起源于1838年，由緒方洪庵設立的蘭學塾“適塾”發展而來，歷經百年滄桑，如今已成為世界知名的綜合性大學。在2024年QS世界大學排名中，大阪大學名列第80位，彰顯了其在全球高等教育界的卓越地位。

大阪大學不僅在學術上享有盛譽，還培育出眾多杰出人才。日本第一位諾貝爾物理學獎獲得者湯川秀樹就出自大阪大學。索尼公司董事長盛田昭夫，山陶里公司總經理佐治敬之，石油冶煉業的岡林次男，制鋼的高橋孝吉，電訊業的原田安雄、水野健次等都是阪大的杰出校友。備受國內青少年喜愛的著名漫畫家手冢治蟲（鐵臂阿童木的作者）也在其列。其他行業的精英人士更是數不勝數。

在此次游學考察中，武漢高新技術企業的企業家們有機會深入了解大阪大學的歷史、文化、教育理念和研究實力。他們參觀了學校的校園、實驗室、圖書館等設施，并與大阪大學的教授、學者進行了深入的交流和討論。

理事單位-東海石化總工程師李明凱現場作了一首打油詩：

走馬觀花游東洋，千載匠心續萬家

傳承維系敬天業，圣與賢能孰相合

正應人性謂人本，價值共頻始成譜

回顧這幾天的游學體驗時表示，李明凱深刻領悟到經營企業的藝術在于對人性有深刻的理解和洞察。他說到，所有企業制度的設立本質上都是資源的合理分配，其核心目的就是為了滿足人們的需求。李明凱說到，企業能夠持續傳承的秘訣正是建立在對人性深入理解的基礎之上。他說強大的時間管理能力實際上等同于出色的規劃能力，這對于確保企業各項事務的有序進行至關重要。回顧過往，他認為公司許多舊有的制度需要進行改進，因為舊有的制度過于強調限制，而新的制度應該更多地鼓勵員工共同追求并實現目標。他堅信，作為一個團隊，我們能夠攜手完成那些個人難以單獨承擔的任務，從而共同推動企業的繁榮發展。

副會長單位-人天包裝的副總經理潘美慧雯深入探討了企業文化的傳播與團隊激勵的重要性。她表示，作為文化的創造者和接受者，人在企業發展中扮演著核心角色。作為領導者，必須以身作則，積極傳遞和踐行企業文化，使其成為團隊共同的價值觀念和行為準則。在談到團隊管理時，潘美慧雯提出了責任制管理與激勵機制并重的策略。她認為，僅僅依靠責任制管理來約束團隊成員是不夠的，還需引入合理的激勵機制來激發團隊的工作積極性和效率。通過這種方式，可以促進團隊成員間的競爭與合作，進一步推動企業的發展。

副會長單位-精隧科技的董事長唐加功表示，企業家應該始終懷揣愛國心這一行動的基石，堅持持續學習，不斷充實自己的知識庫，同時也要積極團結身邊的人，此外，還需要勇于挑戰自我，不斷探索并找到適合自己的發展道路，不斷適應變化的環境，從而塑造出更好的自己。這樣做，我們不僅能夠實現個人的成長和進步，還能為國家的繁榮和發展貢獻自己的一份力量。

副會長單位樂谷在線總經理鄧定斌表示，本次參加日本游學的目的明確，希望帶著一顆開放的心來學習，打破固有的認知框架和思維模式，以實現個人和企業的持續成長與發展。他說到，尊重是企業文化不可或缺的一部分。他提到，當回到企業后，營造一個充滿尊重的土壤和氛圍將是一項重要任務，這不僅是一個挑戰，也是一個巨大的機遇。關于匠人精神，鄧定斌表達了更加具體和深刻的理解。他引用古語“一屋不掃，何以掃天下”來比喻，強調從小事做起的重要性。這種精神不僅是對個人的要求，更是對企業文化的一種期許，希望企業能夠從小事出發，注重細節，追求卓越，最終成就大業。

理事單位-云思盾科技總經理吳丹分享道，盡管選擇來日本學習時面臨了許多質疑，但我依然堅定地做出了這個決定。因為許多人客觀地指出，除去政治因素不談，日本的確有許多值得我們學習借鑒的地方。經過這段親身經歷的旅程，我深感此次之行極為有價值，收獲頗豐。在這里，我受到了日本官員和企業高管們的禮貌接待，他們每一個細節都體現出了細致入微的周到與關懷，這讓我深感溫暖。我對日本的“稻盛哲學”和“敬天愛人”的理念有了更深刻的理解，我同樣堅守這樣的原則，真誠地對待每一個人和每一份工作。我追求卓越，力求將每一件事都做到最好。回國后，我希望能將我在日本的所學所得以及心得體會分享給我的員工們，讓我們一起學習、進步，共同邁向更加美好的未來。

理事單位-霍立克總經理劉葉晴表示，這次協會組織的日本之行感觸頗多。可以看到，日本在日常生活和企業運營中都體現了對人力和物料的極致利用。例如，酒店用餐時的小卡片有效減少了服務員的工作負擔，洗手間備用廁紙的設置確保了服務不斷檔。這種管理細致入微，隨處可見的識別卡和工藝流程卡確保了高效和準確性。劉葉晴說到，管理企業不僅是經營知識，更重要的是改變人的行為和思考方式。她認為，除了經營好企業外，提升社會對匠人精神和職業榮譽感的認同也至關重要。她計劃將學到的經驗和管理方法帶回公司，并分享給更多人，以影響和幫助他人。

理事單位-寰安康華副總經理陳衛紅對本次由協會組織的游學活動表示深深的感謝。他表示，本次游學組織得極其周密，每一個環節都經過了精心的設計和策劃，確保了大家能夠在學習中取得顯著的成果。陳衛紅說到，在這次游學中，他深受日本社會開放與包容的精神所打動，也被大企業領導者的謙遜與真誠所折服。這種奉獻精神深深地體現在他們的企業文化中，從上至下，都期望著每一個人都能取得成功。而讓他印象最深刻的是員工對企業強烈的歸屬感。他認為，這種歸屬感源于企業的獨特經營哲學以及在社會中受到的高度尊重。例如，金剛組在遭遇危機時，其競爭對手和同行都愿意無私地伸出援手，這種相互支持的精神與國內企業間的激烈競爭形成了鮮明的對比。最后，陳衛紅表示，他將以培養員工為社會做出貢獻，并贏得尊重為愿景，積極推動企業的持續發展和進步。他相信，只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中立足，贏得更廣泛的認可和支持。

理事單位-華茂自動化總經理黃朗對協會組織的活動表達了衷心的感謝，并表示自己從中獲得了極大的收獲。她承諾將把在這次活動中所學到的知識和技能應用到實際工作中，并希望各位同仁能夠監督他的行動。黃朗還表示，她將從自身做起，以身作則，帶領團隊共同追求進步，共同實現公司的發展目標。

理事單位-諾維特總經理胡曉奇表示，他決心積極向本次日本游學中的伙伴們學習，認為每個人都有值得借鑒的優點，他期望能從他們的經驗和知識中汲取智慧。他強調，作為領導者，需要深思熟慮，不僅要注重自身的成長和進步，更應積極引導基層員工參與學習和培訓，以期提升整個團隊的整體能力。

理事單位-武漢新寧總經理朱杰表示，在本次游學中對日本企業文化和經營理念有了深刻體驗。參觀京瓷時，他以虔誠之心感受了其追求自由、善念和長久繁榮的經營理念，深受觸動。在傳來工坊，他觀察到新寧雖然一直以發展豐田的5S至7S的管理模式，但在細節處理上仍有提升空間。日本員工的細節服務常超出預期，令人印象深刻，他們的笑容傳遞出對工作的熱愛。在金剛組的參觀中，朱杰了解到這家世界上最長壽的盈利企業如何強調匠人精神，并懂得在經營中選擇舍棄。他認識到，在經營中，選擇不做什么往往比做什么更為關鍵。遵循中庸之道，不做不符合身份或超出能力的事，實際上是一種智慧的減法。這次游學讓朱杰收獲頗豐，對日本的企業文化有了更為深刻的理解。

理事單位-海斯普林總經理黃迅表示，日本企業成功地將宏偉的愿景、深厚的情感與日常工作實踐相融合，有效激發了員工的內在動力。他說到，游學經歷為他帶來了極為豐富的收獲。這次游學讓他從多元角度深入理解管理、關注細節、體驗環境等方面，從而顯著提升了他的認知水平和綜合能力。最后，他衷心感謝協會及同伴們的大力支持和鼓勵。