時光荏苒，黃鶴之星CEO特訓營第二期迎來了最后一堂課，10月16日特別邀請企業(yè)“3X”管理模式第一人、中山大學MBA、香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)張遠坤老師為各位學員講授了最后的課程《目標與績效管理技能提升》，從績效管理理念、績效目標設(shè)定、績效輔導、績效評估，針對性地開拓和提升學員們的績效管理與目標管理的能力。
張遠坤
企業(yè)“3X”管理模式第一人、中山大學MBA、PTT國際培訓師、香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任某世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目。
課上，張遠坤老師運用多年在企業(yè)實際操作和咨詢企業(yè)中的案例，深入淺出的講解人力資源管理過程中的存在和潛在問題和解決方法，以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式，以促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的日常管理工作中去。
張遠坤老師說到五種權(quán)力基礎(chǔ)：法定性權(quán)力，強制性權(quán)力，獎賞性權(quán)力，專長性權(quán)力，參照性權(quán)力。以及對團隊四種誤解：把組織等同于團隊，把與團隊的關(guān)系看成雇傭關(guān)系，把與團隊的關(guān)系看成依附關(guān)系，狹隘的集體主義。同時，他講到尋找部門及崗位的工作核心要素：工具“三三三”法則的合理運用，一是轉(zhuǎn)換思維方式。二是職業(yè)能力的轉(zhuǎn)換。三是工作方式的轉(zhuǎn)變。通過三三三方法解決問題，從技術(shù)者轉(zhuǎn)換成管理者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
在課程學習中，各個小組比、學、趕、超，在課堂上與張遠坤老師積極互動，踴躍發(fā)言，通過理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受新的知識。在老師的引領(lǐng)下，學員們完全沉浸在知識的海洋里，理論與實踐相結(jié)合，收獲滿滿！
